Guía del administrador de seguridad

Guía del administrador de seguridad para programas de mantenimiento preventivo

¿Tienes alguna resolución de Año Nuevo para 2018? Seamos honestos, por desgracia, estas resoluciones son demasiado a menudo sólo metas elevadas que nos olvidamos de febrero. La idea de establecer objetivos y trabajar duro con ellos, sin embargo, es un gran hábito de entrar, independientemente de lo que es que usted está tratando de lograr.
Cuando se trata de programas preventivos de mantenimiento de equipos, los objetivos a alcanzar pueden incluir la reducción de los accidentes relacionados con el trabajo, minimizar los fallos y rotura de equipos y mantener prácticas de trabajo seguras y eficientes. Por lo tanto, si las resoluciones de Año Nuevo no parecen hacer el truco, ¿cómo pueden los administradores de seguridad y los trabajadores industriales implementar programas de mantenimiento de equipos de seguridad eficaces para cumplir con estos objetivos?

Las cuatro funciones de cualquier tipo de gerente consisten en planificar, organizar, dirigir y controlar. Al aplicar estos principios de tipo libro de texto a su lugar de trabajo industrial, usted será capaz de desarrollar un método organizado para prevenir el mal funcionamiento del equipo y realizar el mantenimiento necesario.

¿Quiere conocer la fórmula para establecer un programa práctico de mantenimiento preventivo de equipos? Este artículo le proporcionará los pasos!

Plan

El papel de un gerente en la planificación de la organización consiste en establecer objetivos y determinar cómo se cumplirán. Por lo tanto, el primer paso de un Gerente de Seguridad en la construcción de un programa de mantenimiento de equipos debe estar determinando las metas que el programa debe ayudar a lograr. Es importante tener una mezcla de metas amplias y específicas. Por ejemplo, su meta número uno para su lugar de trabajo industrial debe ser para mantener a usted ya sus trabajadores seguros. Algunos de sus otros objetivos más específicos pueden incluir evitar las citas de OSHA para el año, no tener que reemplazar una pieza de equipo debido a roturas, o disminuir la cantidad de incidentes que su organización sufrirá.

Con un fuerte conjunto de metas frescas en su mente, ahora puede determinar cómo se cumplen estos objetivos. Para ello, necesitará el apoyo de sus compañeros de trabajo. Todo el mundo desde la gerencia de nivel superior a los que trabajan en el piso de producción o sitio de construcción necesita saber y estar a bordo con las complejidades de su programa de mantenimiento para que puedan seguirlo.

Un par más de las facetas prácticas de la planificación de su plan de mantenimiento preventivo incluyen el inventario de su equipo para saber, fuera de combate, lo que está funcionando y lo que necesita reparación, así como familiarizarse (lo que significa que usted y su equipo) con las directrices del fabricante Para su equipo. Cuanta más investigación realice antes de implementar completamente su programa de mantenimiento, mejor.

Organizar

La función de organización consiste en delegar tareas y asignar recursos para lograr objetivos, y la organización es esencial para ejecutar un programa de mantenimiento de equipos. Un truco útil para coordinar estas tareas implica el desarrollo o la utilización de una plantilla en profundidad diseñada para el plan de mantenimiento del equipo. Estos planes son excelentes para garantizar la coherencia de su mantenimiento, mantener todos los datos necesarios y la información en una ubicación conveniente, y el mantenimiento de procedimientos fiables.

Un plan de ejemplo en un formato de tabla se puede encontrar aquí. Una lista no exhaustiva de secciones para su propio plan único puede incluir:

Una descripción de las tareas de mantenimiento a realizar
Con qué frecuencia deben realizarse las tareas
Cuánto tiempo debe llevar la tarea de mantenimiento
Quién debe realizar cada tarea
La condición del equipo que garantiza el mantenimiento necesario
Cualquier herramienta o equipo especial necesario para realizar la tarea de mantenimiento


Dirigir



Cuando un Gerente de Seguridad lidera a sus empleados, ellos los influyen y los motivan a trabajar para alcanzar sus metas predeterminadas. Motivar a los empleados se hace mucho más fácil cuando confían en sus habilidades para proporcionar mantenimiento preventivo del equipo. La capacitación debe comenzar una vez que se contrata a un trabajador, y debe continuar teniendo lugar todos los días en su lugar de trabajo. Capacitar a los trabajadores para que conozcan los procedimientos adecuados del equipo, los procesos de reparación y cuándo llamar a una fuente externa para realizar el mantenimiento del equipo.

Liderar también requiere la realización de sus objetivos a largo plazo ya corto plazo. Comience con la creación de un plan de mantenimiento para sus piezas de equipo de alta prioridad en primer lugar, y utilizar un programa que detalla las tareas diarias, semanales, mensuales, trimestrales, bianuales y / o anuales para ese equipo. Una vez que sepa lo que debe lograrse sobre una base anual o diaria o semanal, usted será capaz de priorizar mejor sus tareas de mantenimiento. El equipo con altos costos de reparación o reemplazo, que requiere mantenimiento de rutina y que es crítico para el éxito de su empresa debe tener la máxima prioridad.

Control



Los gerentes pueden exhibir control mediante el monitoreo del progreso y hacer los ajustes necesarios para asegurarse de que los objetivos de la organización se están cumpliendo. En otras palabras, los administradores de seguridad deben evaluar continuamente la efectividad de su plan de mantenimiento preventivo y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

Cualquier momento del programa que implemente se enfrentará a algunos golpes y moretones, por lo que las cosas como la delegación de tareas o su plan de plan de mantenimiento del equipo puede que tenga que ser alterado a medida que pasa el tiempo.
Las cosas más beneficiosas para un Gerente de Seguridad para recordar son estar presentes y disponibles entre sus empleados, y para mantener la seguridad como el objetivo general en su lugar de trabajo. Su empresa puede ya tener un programa de mantenimiento preventivo, pero siempre puede haber espacio para la mejora .

El libro electrónico de ISSC, la Guía de Supervivencia Industrial para el Mantenimiento de Equipos de Seguridad, es un gran recurso para entender las mejores prácticas de la industria en medidas preventivas y mantenimiento regular. No importa los objetivos de su empresa, resuelva planear, organizar, dirigir y controlar la implementación de una impresionante mantenimiento preventivo en su lugar de trabajo este año!

Fuente:http://blog.issc.com/a-safety-managers-guide-to-preventative-maintenance-programs